近日有媒体报道称,“玻璃大王”曹德旺旗

本网记者 2019-10-31 人已围观

近来有媒体报道称,“玻璃大王”曹德旺旗下的福耀集团,上一年出资10亿美元在美国建厂,给当地带去2000个作业岗位,曾被美国媒体称为“受欢迎的存在”。
但开工不到一年,福耀代顿工厂却先后遭到美国职工的申述、美国工会的责备、美国政府部门的罚款。
福耀集团眼下的烦恼,反映的是我国企业在国外的不服水土。
跟着“一带一路”建议的提出,越来越多的我国企业会走上国际舞台。
因而,在当下,深入探讨福耀集团走出去遇到的烦恼,具有现实意义。
依笔者看,被称为“为数不多我国最靠谱企业之一”的福耀代顿工厂遭受的困惑,是一些企业普遍存在却又不被重视的积久之习,在另一种环境下被扩大后的成果。
现实上,因掌握禁绝东道国工业环境、当地文明和方针法规而吃亏“受阻”的我国企业,绝不止福耀一家。
2013年,兖煤澳洲公司曾因澳元价值降低遭受30多亿元的汇兑丢失。
更早一些,中海油服在挪威的子公司吃过税务危险的亏,被要求交纳重组之前经营活动的税项。
当然,还有部分企业因言语、文明、风俗、法令间的差异和交流妨碍而遭受法令危险,从而演变成法令纠纷。
经济全球化年代,越来越多的我国企业开端使用国内国际两种资源、两个商场。
福耀集团决议赴美办厂之初曾表明,将用更高的自动化水平缓比我国廉价一半的电价来抵消俄亥俄州更高的劳动力本钱。
资本是活动的,重要的是哪里的赢利更高。
所以,无论是美国制作业回流,仍是我国企业到国外出资办厂,都不难理解。
但需求着重的是,走出去不比家门口,总要面临形势动乱、出资方针约束、项目办理、税务、运送、环保等各式各样的危险,关键是有没有做好到海外开展的功课,能否成功化解各类危险,融入当地开展,终究完成双赢甚至多赢。
不可否认,与发达国家先进企业比较,国内一些企业在重视职工生命、尊重职工利益、完善企业办理等方面还存在必定距离。
上一年笔者在一家制作企业调研时看到,几十台、上百台机器设备鳞次栉比挤在车间里,一个职工在约5平方米的空间里要操作两台至三台机器,频频回身却须小心谨慎,稍一忽略就会蹭一身油;没戴手套的两只手几分钟就要在火油里浸泡一次,上班过程中有必要不停地转着,可贵顷刻歇息。
设备和办理都先进的工厂姑且如此,那些条件更差的煤炭企业,劳动者的作业境况可想而知。
因而,包含煤炭企业在内的我国企业,想要到国外开展,要做的功课还有许多。
现实也证明,凡在国外开展顺畅的,都是对内练好内功,对外懂得融入的企业。
神华集团在印尼建造运营煤电项目,带动了当地经济开展和社会工作。

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